凝聚力的重要性
凝聚力的重要性
一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力?高效的团队如何构建和运作?如何激励和引导员工向着目标奋进?无凝聚力最终会是一种什么样的结果?带着种种疑问我们展开讨论。
团队是要有一个共同的目标的。一个组织、公司务必明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的好处就是要“让人们快乐”;可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”;海尔集团要“敬业报国,追求卓越”;我们古方原的使命是恪守“古方饮片,传统炮制,技艺精湛,药效显著”,以“好方做好药,健康天下人””为我们的经营理念。
以前人们强调“以一当十”的英雄行为,如今,人们的观念有所改变,变为“以十当一”即强调团队协作,联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争,对于企业,一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来,串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大再多还是一盘散珠,它们起的作用但是是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一齐,步调一致,为了共同目标而发奋的团队精神。
团队精神既然有如此大的作用,那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养?团队成员该如何向着即定目标前进呢?我认为培养一个有强大凝聚力的团队,天时、地利、人和这三个方面缺一不可,还要解决好三个方面的关联。天时、地利、人和是老掉牙的话题,但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个,最终的结果都会大打折扣。
任何不团结、不加强合作的领导班子,永远带不出好的队伍,也不会有凝聚力的,最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关联第一是班子成员之间的关联,一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子,班子成员要紧紧围绕在班子核心人物(一把手)周围,并不断学习,勇于承担职责,成员之间要相互信任,加强沟通,在工作中人人争当模范,处处做表率,不计个人得失。不怕不会,就怕不学,不怕犯错,就怕不改。
古方原人,加油!
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