凝聚力的重要性

　　一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力？高效的团队如何构建和运作？如何激励和引导员工向着目标奋进？无凝聚力最终会是一种什么样的结果？带着种种疑问我们展开讨论。

团队是要有一个共同的目标的。一个组织、公司务必明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的好处就是要“让人们快乐”；可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”；海尔集团要“敬业报国，追求卓越”；我们古方原的使命是恪守“古方饮片，传统炮制，技艺精湛，药效显著”，以“好方做好药，健康天下人””为我们的经营理念。

以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用但是是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一齐，步调一致，为了共同目标而发奋的团队精神。

团队精神既然有如此大的作用，那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养？团队成员该如何向着即定目标前进呢？我认为培养一个有强大凝聚力的团队，天时、地利、人和这三个方面缺一不可，还要解决好三个方面的关联。天时、地利、人和是老掉牙的话题，但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个，最终的结果都会大打折扣。

　任何不团结、不加强合作的领导班子，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的，最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关联第一是班子成员之间的关联，一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，班子成员要紧紧围绕在班子核心人物（一把手）周围，并不断学习，勇于承担职责，成员之间要相互信任，加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。

古方原人，加油！